库里为坚持自身的商业理念拒绝某饮料品牌天价代言合同
辛格，58岁，灰白的胡茬和对黑白时尚套装充满热爱，称这份文档为商业“蓝图”。他和库里都在他们的手机上保存了这份文档的照片——两页密密麻麻、用蓝色墨水手写的笔记，加上后续会议中用黑色墨水填充边缘的更新。
那时库里已经在联盟里打了十多年球，他的商业世界开始扩展，但缺乏明确的目标或组织感。2015年，库里带领的勇士赢得NBA冠军后，库里与一位大学队友布赖恩特-巴尔合作，开始建立一个组织，以管理涌入的代言提议及其相关职责。
当球队在2017年再次赢得冠军，然后在2018年与库里一起获得第三次冠军（第四次将在2022年到来）时，寻求合作的公司数量再次激增，库里开始寻找建议以建立一个更具主动的组织——“从代言到企业的视角转变。”
他在2018年创立了Unanimous Media，制作以信仰、家庭和体育为主题的电视和电影项目（最新的一个是关于识字的纪录片《Sentenced》，由斯蒂芬和阿耶莎制作，由斯蒂芬-库里担任旁白）。2019年，这对夫妇决定大力发展他们的个人基金会，将其命名为Eat. Learn. Play.，分发餐食和书籍，建造游乐场和体育设施。同年开始的Underrated Basketball巡回赛，关注被忽视的球员。所有这些都感觉很有前景，有着模糊的联系，但很快开始清晰可见，不同的部分并没有形成一个统一的身份，而且没有为组织之间的协作和不争夺库里的注意力形成一个有效的生态系统。
多年来，辛格定期与库里会面，提供财务指导，最终这些讨论在高尔夫球场上、家庭拜访中以及通过电话和语音邮件加深，直到他们最终在多伦多会面，将一切都记录在纸上。他们淘汰了一些感觉更多是一次性交易的品牌合作伙伴关系——辛格称之为“一锤子买卖”的交易——转而更加强调继续构建与摩根大通和安德玛等长期合作伙伴关系。
同时，他们也更明确地定义了使库里各个项目联系在一起的使命。
“你想做什么，为什么想这么做？”辛格曾问。
他们得出的答案可以归结为三个与被低估的概念相关的词：库里做生意是为了促进公平、获得机会和提供机会。现在，当他权衡新的合作伙伴关系或激活时，他的目标是确保这些品牌能够与他围绕这三个词的理念保持一致，而不是反过来。他拥有足够的明星影响力来实现这一点。
“与其只是出现在商业广告中并获得报酬，”他解释说，“我们希望这是一条双向街。这是我如何将他们整合到我所做的一切中。”
多伦多会议后，辛格担任了一个新的母公司的主席，这家公司最终被称为Thirty Ink，而巴尔则离开，专注于他的风险投资公司Penny Jar，库里在这里是合伙人和特别顾问。（他们一起投资了包括元宇宙、外卖和NFTs在内的几个近期流行的技术领域的十几家公司。）
Unanimous和Eat. Learn. Play.新任命的首席执行官埃里克-佩顿和克里斯-赫尔弗里奇分别成为了更大的库里商业宇宙的核心执行团队的一部分。
“一个团队，他们相信我代表的东西，相信我的影响力，并且可以利用他们的专长将这一切建设成我当时甚至无法想象的东西，”库里解释说。
他雇佣了蒂芬妮-威廉姆斯担任Thirty Ink的首席运营官。她是一个超级有条理的细节思考者，她的职业生涯始于作为金州勇士队的接待员，2016年转而为库里工作，监督与他当时迅速增加的代言交易相关的所有日程和业务安排。
现在，威廉姆斯负责库里非篮球事业的整体运营架构，而辛格专注于战略，首席执行官们则发展他们各自的业务。
随着库里公司的深入重组，他意识到这不仅仅是从代言到企业的转变，也是一种强调社会善行的方式。
库里和阿耶莎花了很多时间讨论球星荣誉和影响之间的区别。他们定义了一个使命。现在他们需要优化为实际产生的影响，而不仅仅是提升个人品牌。
这需要资金。
“斯蒂芬希望将这转变为一个利润中心，知道利润可以导致使命的永续，而不是一切都必须是慈善性的，”辛格说。
他希望创造一个“永久的渠道以能够做好事。”
这也意味着有信心采取长远的视角，拒绝那些与使命不一致的有利可图的机会。
一个与NBA合作的主要饮料品牌向库里提供了一份“我从未听说过的数字”的个人代言协议。
他说：“但这实际上只是一次现金抓取，对我正在做的其他任何事情没有其他好处。”
即使他接受了钱并将其再投资于他的事业，他说，“对我来说出现在那个领域完全不合适，无论你如何尝试调整营销使其看起来有些可行。”
库里自己笑了：“拒绝这个真是个大决定。”
辛格，58岁，灰白的胡茬和对黑白时尚套装充满热爱，称这份文档为商业“蓝图”。他和库里都在他们的手机上保存了这份文档的照片——两页密密麻麻、用蓝色墨水手写的笔记，加上后续会议中用黑色墨水填充边缘的更新。
那时库里已经在联盟里打了十多年球，他的商业世界开始扩展，但缺乏明确的目标或组织感。2015年，库里带领的勇士赢得NBA冠军后，库里与一位大学队友布赖恩特-巴尔合作，开始建立一个组织，以管理涌入的代言提议及其相关职责。
当球队在2017年再次赢得冠军，然后在2018年与库里一起获得第三次冠军（第四次将在2022年到来）时，寻求合作的公司数量再次激增，库里开始寻找建议以建立一个更具主动的组织——“从代言到企业的视角转变。”
他在2018年创立了Unanimous Media，制作以信仰、家庭和体育为主题的电视和电影项目（最新的一个是关于识字的纪录片《Sentenced》，由斯蒂芬和阿耶莎制作，由斯蒂芬-库里担任旁白）。2019年，这对夫妇决定大力发展他们的个人基金会，将其命名为Eat. Learn. Play.，分发餐食和书籍，建造游乐场和体育设施。同年开始的Underrated Basketball巡回赛，关注被忽视的球员。所有这些都感觉很有前景，有着模糊的联系，但很快开始清晰可见，不同的部分并没有形成一个统一的身份，而且没有为组织之间的协作和不争夺库里的注意力形成一个有效的生态系统。
多年来，辛格定期与库里会面，提供财务指导，最终这些讨论在高尔夫球场上、家庭拜访中以及通过电话和语音邮件加深，直到他们最终在多伦多会面，将一切都记录在纸上。他们淘汰了一些感觉更多是一次性交易的品牌合作伙伴关系——辛格称之为“一锤子买卖”的交易——转而更加强调继续构建与摩根大通和安德玛等长期合作伙伴关系。
同时，他们也更明确地定义了使库里各个项目联系在一起的使命。
“你想做什么，为什么想这么做？”辛格曾问。
他们得出的答案可以归结为三个与被低估的概念相关的词：库里做生意是为了促进公平、获得机会和提供机会。现在，当他权衡新的合作伙伴关系或激活时，他的目标是确保这些品牌能够与他围绕这三个词的理念保持一致，而不是反过来。他拥有足够的明星影响力来实现这一点。
“与其只是出现在商业广告中并获得报酬，”他解释说，“我们希望这是一条双向街。这是我如何将他们整合到我所做的一切中。”
多伦多会议后，辛格担任了一个新的母公司的主席，这家公司最终被称为Thirty Ink，而巴尔则离开，专注于他的风险投资公司Penny Jar，库里在这里是合伙人和特别顾问。（他们一起投资了包括元宇宙、外卖和NFTs在内的几个近期流行的技术领域的十几家公司。）
Unanimous和Eat. Learn. Play.新任命的首席执行官埃里克-佩顿和克里斯-赫尔弗里奇分别成为了更大的库里商业宇宙的核心执行团队的一部分。
“一个团队，他们相信我代表的东西，相信我的影响力，并且可以利用他们的专长将这一切建设成我当时甚至无法想象的东西，”库里解释说。
他雇佣了蒂芬妮-威廉姆斯担任Thirty Ink的首席运营官。她是一个超级有条理的细节思考者，她的职业生涯始于作为金州勇士队的接待员，2016年转而为库里工作，监督与他当时迅速增加的代言交易相关的所有日程和业务安排。
现在，威廉姆斯负责库里非篮球事业的整体运营架构，而辛格专注于战略，首席执行官们则发展他们各自的业务。
随着库里公司的深入重组，他意识到这不仅仅是从代言到企业的转变，也是一种强调社会善行的方式。
库里和阿耶莎花了很多时间讨论球星荣誉和影响之间的区别。他们定义了一个使命。现在他们需要优化为实际产生的影响，而不仅仅是提升个人品牌。
这需要资金。
“斯蒂芬希望将这转变为一个利润中心，知道利润可以导致使命的永续，而不是一切都必须是慈善性的，”辛格说。
他希望创造一个“永久的渠道以能够做好事。”
这也意味着有信心采取长远的视角，拒绝那些与使命不一致的有利可图的机会。
一个与NBA合作的主要饮料品牌向库里提供了一份“我从未听说过的数字”的个人代言协议。
他说：“但这实际上只是一次现金抓取，对我正在做的其他任何事情没有其他好处。”
即使他接受了钱并将其再投资于他的事业，他说，“对我来说出现在那个领域完全不合适，无论你如何尝试调整营销使其看起来有些可行。”
库里自己笑了：“拒绝这个真是个大决定。”