中国对越南全程回放时间_中国对越南出口贸易最新数据
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王者荣耀雅加达亚运会比赛视频如何观看回放？
TCL国际市场营销策略及其启示
怎么评价马宁这个裁判？
林大栋精一书院怎么样
中国女足夺亚洲杯冠军，姑娘们能拿到多少奖金？
LOL7.15回放系统录像下载失败怎么破
安东卫国际水产城的新闻回放
急需一篇三星彩电销售成功的案例分析（200字左右）
金士力佳友（天津）有限公司的高层简介
中国女排亚洲杯赛况回放2016中国与中华台北女排的回放
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其他：
TCL国际市场营销策略及其启示
重组汤姆逊
案例主体： TCL集团
市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者
市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。
市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。
案例背景： 近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。
TCL重组汤姆逊事件回放
2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
TCL策略解析
突破专利与研发实力薄弱的技术天花板
目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解了专利危机。
从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。
TCL通过与汤姆逊的合资，很好地解决了研发环节薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。
绕开贸易壁垒
从1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行为。
如果裁决结果依然是肯定的，那么今后五年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性的打击。据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500万台的生产能力将被闲置。
如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。
2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德存在其局限性，它的市场主要集中在德国、英国和西班牙三国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。
而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本相对中国要高，但与日、韩等地相比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等地整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。
节约品牌推广成本
在进入国际市场时，由于品牌推广成本的高昂，国内企业除了海尔等少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。
海尔早在1998年就开始实施国际化战略，但直到2003年，其冰箱才在美国市场取得一定成绩。为此，在进入日本市场时，海尔调整了策略，虽然还继续坚持采用自有品牌，但销售网络借助当时家电生产商——三洋的帮忙。
海尔能够在海外市场取得成绩，一定程度上还与其生产的产品没有面临更新换代的问题。而电视则不同，据已公布的信息显示，美国计划在2006年关闭模拟电视；欧洲各国计划在2010年关闭模拟电视。与之相对应的是这几年，美国、欧洲市场数字彩电的销量大增。而另一方面，数字电视领域蕴藏的巨大商机，已经引起各大企业的重视，连惠普、摩托罗拉等IT企业都先后宣布将生产数字彩电。
如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出时间吗？
与汤姆逊的合作，使TCL面临的难题迎刃而解。百年品牌——汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领先地位，是欧美消费者认可的数字巨人。旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象。经过多年经营，在欧美已有庞大的销售网络。利用这些有利条件，可以大大节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。
怎么评价马宁这个裁判？
马宁——一个颇具争议的足球名裁判
“马宁配国安横扫阿根廷”这个梗，出自足球球迷口中。许多人都刷到关于马宁的一些短视频，其中一个是球迷们在看台狂热的喊道，“马宁马宁请你吃饭”“国安配马宁，能赢阿根廷”；还有一个呢，是足球比赛开场的裁判宣誓时刻，当主持人喊到马宁的名字的时候，看台发出这样的声音“马宁！傻X！傻X！。那为什么马宁会有这样两极分化的评论呢？小编为大家细细道来。
一、中国”金哨“马宁
马宁是中国足坛多年来一名很特别的主裁判，国际裁判员，执法中超、亚冠等赛事。曾在2016年和2017年两年度获得中超最佳裁判荣誉。因为场上执法严厉敢出牌著称，马宁还被球迷送上卡牌大师的称号。他执法清晰果断，场上权威大，体现了裁判的底线和权威，即使在替补席上对判罚不满，嘴里不干净，也会被马宁递过来一张黄牌，让其冷静冷静。马宁拥有专业的裁判能力和丰富的经验这是毋庸置疑的，卡塔尔世界杯中国唯一的主裁判可不是徒有其表。能在世界杯当主裁判，定有其国人之处，所以马宁被称为中国”金哨“。
二、马宁的争议点
- 一些比赛中难免会出现比较模糊的判罚点，这时候观众就可能会认为裁判收了黑钱，吹黑哨。马宁执法多次比赛，因为这些争议点被骂吹黑哨。例如在山东鲁能和北京国安队的那场比赛中，做出了争议性的判罚，在主裁判和边裁都拒绝判罚格德斯犯规的情况下，马宁却执意要求主裁判看回放，认定格得斯犯规，最终直接影响比赛走势，并且导致裁判做出重大的改变，这样的作法引起轩然大波。
- 球迷们批判马宁执法太过情绪化。马宁不仅在针对犯规行为给牌，还会因为球员嘴里不干净，辱骂、顶撞裁判给出黄牌甚至红牌，这在其他裁判身上是比较难看到的，因此一对比，就显得马宁情绪化执法。
三、总结
无论是说马宁金哨也好，黑哨也好，这都是别人对马宁的看法。一个普通人行走在世间都会有好坏的评价，更何况这样一个著名裁判呢？马宁是卡塔尔世界杯唯一的中国主裁判，他的能力是优秀的。我们应该期望中国足球越来越好，不至于连越南也踢不过。
林大栋精一书院怎么样
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中国女足夺亚洲杯冠军，姑娘们能拿到多少奖金？
可以独享100万美元。按照汇率兑换成人民币大概在633万元左右。这个奖励，应该从女足球员，到教练团队，人人都有份的。
1、中国足协奖励
中国足协可能奖励1000万。根据以往的奖励，男足进12强，奖励600万人民币。女足夺得亚洲杯冠军，成绩更好，应该可以分得1000万元左右的奖励。有人问，要是男足得了亚洲杯冠军，奖励多少？估计会上亿吧。由此可见，同样的成绩，和男足的富豪比起来，女足拿的钱，不及他们的十分之一。
2、赞助商奖励
中国女足最大的两个赞助商，一个是支付宝，一个是蒙牛乳业。这两个金主老板，都很大气。支付宝直接奖励1300万的现金。其中1000万是球员，300万是给教练团队。
蒙牛乳业，也是官宣奖励1000万现金。至于怎么分，都是女足内部自己的事情了。据说，这两大赞助商，钱已经到账了，确实很豪！上面三个奖励加起来，已经接近4000万人民币了。想必即使是一些非主力队员，至少也能分得大几十万的奖励。
3、家乡政府的奖励
中国女足夺冠，球员那是给家乡长脸面了。不少的地方政府，也是出手大方，重赏本地的球员。像四川绵阳江油的张琳艳，她的父母就获得了市政府10万元的慰问金。其它的一些表现出色的主力队员，后期可能也会受到当地政府的一些奖励。不过这种当地政府的奖励，显然不可能每个队员都能享受到。只有一些在此次亚洲杯上，表现出色的队员，才有机会。
4、接广告
此次中国女足，时隔16年再度夺冠，真的是太振奋人心了。她们就是流量，到哪里都是热点。不用怀疑，后期肯定会有大批的广告商找上门来的。很可能是以整体的形式接广告，也有可能是单独几个人接广告。这部分的收入，也相当不菲。估计一年的广告收入，就能赶得上工资了。
女足拿再多的奖励，都是值得的
很多人一提到中国足球，都是一副恨铁不成钢的样子。我爸爸是资深老球迷了，只要有国足的比赛，哪怕熬夜都要看。老家里的电视，已经被砸了不止一个了。
真的是一点都没有夸张，今年年初一的时候，国足又是惨败越南，我爸气的一整天都没吃饭。直到女足在落后两球的时候，居然还能神奇逆转，真的是小说都不敢这么写。上半场的时候，我爸爸也是看的额头泛青筋，吓的不敢看。没想到，下半场居然神奇大逆转。
他老人家，真的是捶胸顿足啊！后悔死了，落后的时候就没有看下半场。随后他把每个回放，都看了N多遍。真的是解气！用很多人的话说，大年初一“儿子”被人欺负，一肚子气。结果初六的时候，“女儿”们在给力，又给狠狠的揍了回去。
中国女足，铿锵玫瑰。她们屹立在亚洲之巅，拿再多的奖励，都是应该的。
LOL7.15回放系统录像下载失败怎么破
把客户端重启一下在生涯的比赛记录里再点下载回放就可以了 。
《英雄联盟》（League of Legends，简称LOL）是由美国拳头游戏（Riot Games）开发、中国内地由腾讯游戏代理运营的英雄对战MOBA竞技网游。游戏里拥有数百个个性英雄，并拥有排位系统、符文系统等特色养成系统。
英雄联盟全球总决赛：
参赛者均是来自各大赛区最顶尖水平的战队，只有在每一年职业联赛中表现出色的队伍才有资格参赛；每个赛区根据规模和水平决定其在总决赛当中的名额。
全球12个赛区及联赛分别是：中国LPL、韩国LCK、欧洲LEC、北美洲LCS、独联体LCL、巴西CBLOL、东南亚PCS、拉丁美洲LLA、土耳其TCL、大洋洲LCO、日本LJL、越南VCS。
安东卫国际水产城的新闻回放
深厚的市场底蕴和危机四伏的周边环境
安东卫国际水产城是在安东卫水产市场的基础上提出并建设的。对于做海货生意的人来说，提起“安东卫”，那是响当当的名字。改革开放以来，这里依靠岚山水产捕捞业和养殖加工业的迅猛发展，以及岚山人民灵活的头脑，使这里成为大江南北有名的水产品市场。
随着经济的快速发展，安东卫水产品市场已远远不能适应市场经济快速发展的需要。就市场主体来说，目前存在着结构不合理、效益水平低、基础设施薄弱、配套管理滞后等不足。对周边市场来说，紧邻身边的连云港市赣榆县的海头海产品市场，得到了江苏省的大力支持，这几年发展势头迅猛；西边的临沂市依托强大的物流市场，也对海产品市场觊觎良久，他们出台了非常优厚的市场待遇，极力邀请外地客户来临沂举办水产市场，为鼓励业主落户临沂，他们承诺只要将货物存放指定市场就可以提供50%的贷款；而毫无市场基础的诸城市，建立的龙海水产品批发市场也初具规模。本市内的同类市场也快速发展，莒县的大宇水产城迅速崛起就是实例。
机遇不等人，市场紧逼人。为此，岚山区政府提出了“以市场建设带动经济发展，以经济发展促进市场繁荣”的新思路。安东卫国际水产城从酝酿开始，就得到了当地政府的大力支持，作为促进地方经济发展的龙头建设项目，它的建设将对岚山区经济的发展起到积极的促进作用。
温文尔雅的儒商和他带领下的物流产业
安东卫国际水产城的投资方先后成功运作了日照市最大的农贸市场——— 日照金阳农贸市场和占据全市猪肉市场份额第一位的“方鑫食品”。
提起“金阳农贸”和“方鑫食品”就不能不提起董事长张守玉。这位英俊洒脱、性格随和的年轻商人，在近十年的市场洗礼中，他凭借自己超人的胆识、果断的决策和扎实的管理，成就出一番骄人的业绩，他一手打造的物流市场雪球般膨胀发展，已经远远超出日照地域范围，正向着更高更远的方向发展。
金阳农贸中心是日照市唯一一家综合性农副产品批发市场。批发市场始建于1999年，经营场地7万平方米，拥有自备储存库房200余间，交易摊位1000余个，从业人员4000多人，经营全国各地水果、蔬菜、海货、副食、粮油达五百余种，客商主要来自27个省、市、自治区，日销售各类产品180万公斤，年交易额26亿元。市场辐射日照的各大超市和零售市场，是全市人民必备的“菜篮子”、“米袋子”。目前已成为鲁东南地区最大的农副产品集散地。2008年，公司又重新征地50多亩，计划近期投入建设，建成后其市场规模将领先于省内市场，辐射整个鲁东南地区。
1999年，国家开始实行生猪定点屠宰。但日照分散屠宰的传统市场习惯，使得定点屠宰遇到重重困难。张守玉敏锐地认识到：机遇来了！2005年，他收购了原来的肉联厂，利用半年的时间，他逐户逐人做工作，并承诺“定点屠宰后利益不减”。真诚的交心和扎实的工作赢得了理解。从此，日照生猪定点屠宰步入正途。目前，方鑫肉食已形成了日屠宰加工生猪1000余头、年产冷鲜肉3万吨的生产能力。销售网络遍布全市，拥有40多家专卖店和300多家零售商，被市、区两级政府确定为生猪屠宰龙头企业。2006年，公司又投资1.6亿元，在海曲西路以南、同三高速公路以西征地120亩扩建新厂，一期工程于2008年9月已经开业。
2007年，张守玉又开始了新的征程，他的又一新作——— 安东卫国际水产城开始大手笔的运作起来。
“买全国”和“卖全国”的集散地市场模式
安东卫国际水产城坐落于地理位置优越、海陆交通十分便捷的岚山区。这里是日照乃至山东的南大门，在鲁东南及整个山东地区都具有十分重要的战略地位，同时也是中国水产品交易的中枢和集散地，是“新亚欧大陆桥东方桥头堡”和“鲁南经济带”直接出海口。
岚山水产资源丰富，产能优越。近海常见鱼类有3纲43科86种。岚山的海洋捕捞、滩涂养殖居山东省前列，多种海产品享誉全国。年水产品产值40亿元。拥有捕捞渔船2070艘，有全国四大渔场之一的海州湾渔场，是山东最大的外海捕捞船队之一。水产品加工企业124家，水产品年出口总量6.19万吨。有水产冷藏加工企业131家。建成了全国最大的海洋仿生食品加工基地、鱿鱼加工基地和北方最大的海米、绳网加工基地。
安东卫国际水产城的目标就是“买全国”和“卖全国”！先说人，驻地客商主体是外地人，浙江温州、江苏的客户占多数，进口商以及外地采购商主体更是外地人；再说货，市场的产品主体在外，如小虾皮销售目前是全国第一，但90%的产品是浙江舟山深家门捕捞加工的，还有对虾、鱿鱼丝等好多产自越南、泰国、缅甸等地，这就是“买全国”甚至是“买全世界”。同时这里的产品大部分又外销，譬如青岛的虾皮90%就是来这里采购的，这就是“卖全国”。
安东卫国际水产城“市场两头在外”的模式依靠的是“配套齐全、管理规范”的市场机制。市场内设干、鲜海货交易市场、会展中心、精品区、冷库仓储物流中心、餐饮娱乐中心、停车场、生活区等。其中，交易市场共有600多间高档商铺、3000多个交易摊位，全部为开放式的广场与市场铺面巧妙衔接，户户均为旺铺，客流、物流畅通无阻，循环带动。有10万吨的仓储中心和若干冷藏运输车。并提供验货、工商登记、税务登记、金融服务、物流配送、货物搬运及餐饮、住宿、办公、娱乐、旅游等一条龙服务。市场推出代收代付服务，可有效保障客商交易安全。市场实行每天24小时电子监控和保安全场巡逻，专业的物业管理公司为商户服务，极大地方便了经营者。场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统，建立网上交易平台，实现远程电子商务。通过订货会、博览会、交易会等，发展会展经济，增加贸易渠道，拓展商业空间。依托市场，公司还将引进现代化的商业管理模式，优化资源配置，培养市场品牌，开展多元化经营，搞好外向发展，努力拓宽市场发展的空间和层次。并将成立水产协会、浙江商会等一系列的经济类团体组织来维护市场商户的经营权益，保障全体商户的经营利益。
安东卫国际水产城市场结构正在突出冷链物流业建设。以服务市场内部交易为起点，同时着眼于国内、国际大市场，引进先进的冷藏设施和加工设备，仓储能力达10万吨以上，建成国内乃至国际都有影响的冷藏加工配送体系，设立冷藏物流基地，形成全国范围内的冷链网络。公司提供无间隙的、现代化冷链物流服务，包括仓储、运输、城市配送、物流加工、进出口货物代理及报关等。10万吨的冷藏设施可以为入市交易的商户提供代冻、代储、代加工服务，同时配有冷藏运输车，可以保证水产品运往目标市场的在途质量。保税仓库和配套冷冻库为进口国外水产品供应国内市场提供了保障，可以满足不同客户、不同水产品的需求。以优良的加工条件和设备可生产不同规格、不同档次的优质水产品，以满足各级各类消费者的需求，进一步增加产品的竞争力，争取打入国内、国际市场。抓住国内市场快速发展和加入WTO后我国水产品出口量快速增长的有利时机，创建自己的品牌，建立面向全国乃至全世界的连锁冷链物流体系，与国内外客商建立稳定的联系，提高品牌知名度。集中制冷供应，满足市场内外对海产品保鲜的需求。
“买全国”和“卖全国”的市场模式，安东卫国际水产城最突出的特色就是建立产品会展中心了。他们的目标是全国知名的海洋产品都来此设立展柜并交易！目前市场已经建成5万平方米的会展中心，将来通过举办博览会、贸易会、订货会等形式发展会展经济，进行统一宣传，加快国内、国际市场需求的信息传输，同时对各种干、鲜水产品实施现场拍卖交易，这既是国内水产品交易方式的一种创新，也是与国际水产品交易接轨的一种尝试，这种导向势必吸引更多的卖家和买家前来交易，市场交易量定会逐年上升。椭圆形的展厅是目前鲁东南地区最大的会展中心，上下三层，一层设精品水产展示，由全国各地的水产公司开设直营店。二层三层集物流、办公、住宿、娱乐为一体，建成后将是该市场的一大亮点工程。
做全国第一的宏伟蓝图和蓄势待发的跟进措施
安东卫国际水产城的一期工程于2007年7月8日开工建设。二期工程2008年建设，包括建设5万平方米的冰冻水产品批发市场、6万平方米的鲜活水产品批发市场和一座容量5万吨以上的高层冷库，并且继续完善展厅的功能，包括开发以水产旅游食品为主的精品交易区、物流综合办公区等。通过二期工程的建设，安东卫国际水产城将发展成为一个集水产批发、水产加工、储藏、冷链物流、会展贸易等多元化的大型水产品批发集散基地，年交易额预计达100亿元以上，成为全国最大的水产品批发市场，也是全国唯一的多功能高档次的水产品专业化物流中心。
资金保障，科学管理。安东卫国际水产城的投资方以其优质的服务，良好的信誉赢得了广大商户和消费者的信赖和好评，有着强大的后盾支持和保障，市场前景有着广阔的发展空间。依托市场成立的山东安东卫水产物流有限公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。公司设董事会，董事会是公司最高权力机构。公司设经理，对董事会负责，行使生产经营管理权。下设办公室、信息部、经营发展部、物业管理部(下设营业房调剂办公室)、财务部、安全保卫部(下设调解委员会)、安全管理办公室、干鲜品管理办公室，行使内部管理和对整个市场实施服务与管理。公司还将引进现代化的商业管理模式，优化资源配置，培养市场品牌，开展多元化经营，搞好外向发展，努力拓宽市场发展的空间和层次。
全国招商，扎实推进。安东卫国际水产城交易市场年前推出200余间精品旺铺已被本地水产商户和南方水产商户订购一空。对剩余店铺将进行全国招商，包括水产品交易摊位、水产公司直营店及冷库等配套设施。目前，另有浙江温州、瑞安、苍南等地的水产经营户近100家已签订市场摊位预定协议。值得一提的是，这些浙江商户将占到该园区经营户的60%以上。他们是分别来自国内其他水产市场的原有经营户，他们搬迁至该市场一方面说明看好该市场的广阔前景，另一方面也将更加壮大该市场的综合实力，无论从经营品种上、交易量上，将进一步抢占国内水产品批发市场的份额。结合本地原有市场的基础，以及二期增设的冰鲜水产品交易区，建成后的安东卫国际水产城将成为全国最大的海产品交易市场，将实现经营机制、交易方式、流通格局的突破，建设一个集鲜、活、干、冻水产品交易于一体、以冷链物流特色、面向全国接轨国际的水产贸易城。随着水产城功能的完善和交易方式的更新，流通成本的降低和服务水平的提高，定会吸引周边及全国各地区的经营者入场交易，市场凭借先进的设施、科学的管理、现代化的交易方式，努力为广大经营者拓展一个更广阔的市场，形成覆盖全国、辐射全球的市场流通网络。
急需一篇三星彩电销售成功的案例分析（200字左右）
分析主体： TCL集团
市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者
市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。 市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。
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近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
2003
年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其
产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使
的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。
TCL重组汤姆逊事件回放
2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公
司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研
发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投
入新公司。TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
TCL策略解析
实力薄弱的技术天花板
目
前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。
但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价
1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解
了专利危机。
从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。
TCL
通过与汤姆逊的合资，很好地解决了研发环节薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主
要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很
快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。
85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长
虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。
绕开贸易壁垒
从
1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达
10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行
为。
如果裁决结果依然是肯定的，那么今后五年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性的打击。
据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500
万台的生产能力将被闲置。
如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。
2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德存在其局限性，它的市场主要集中在
德国、英国和西班牙三国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。
而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品
牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本相对中国要高，但与日、韩等地相
比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等地整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优
势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。
节约品牌推广成本
在进入国际市场时，由于品牌推广成本的高昂，国内企业除了海尔等少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。
海尔早在1998年就开始实施国际化战略，但直到2003年，其冰箱才在美国市场取得一定成绩。为此，在进入日本市场时，海尔调整了策略，虽然还继续坚持采用自有品牌，但销售网络借助当时家电生产商——三洋的帮忙。
海
尔能够在海外市场取得成绩，一定程度上还与其生产的产品没有面临更新换代的问题。而电视则不同，据已公布的信息显示，美国计划在2006年关闭模拟电视；
欧洲各国计划在2010年关闭模拟电视。与之相对应的是这几年，美国、欧洲市场数字彩电的销量大增。而另一方面，数字电视领域蕴藏的巨大商机，已经引起各
大企业的重视，连惠普、摩托罗拉等IT企业都先后宣布将生产数字彩电。
如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出时间吗？
与
汤姆逊的合作，使TCL面临的难题迎刃而解。百年品牌——汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电
视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领先地位，是欧美消费者认可的数字巨人。旗下的THOMSON
品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象。经过多年经营，在欧美已有庞大的销售网络。利用这些有利条件，可以大大节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。
TCL国际市场营销案例分析
案例回放：
具有规模、制造成本优势的国内彩电业在进军国际市场时，面临着研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
然
而就在国内企业进军国际市场面临着重重困难的情况下，TCL集团于2003年11月与法国汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资
产，设立一合资公司——TCL-汤姆逊公司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越
南及德国的所有彩电及DVD生产、研发、销售等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电和DVD的生产、销售及研发等业务投入新
公司。
TCL-汤姆逊公司成立后，其业绩并没有预期的乐观，遭遇了连年的巨额亏损。但毫无疑问，TCL与汤姆逊的合作为中国企业走出去树立
了一个战略典范。在技术上，合资公司为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL也成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危
机。
公司简介：
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股公司。经过20年
的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信
终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增
长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润
7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值
144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推
广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布
全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基
地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认
定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营
两
者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一
举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古
彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力
得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入
设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。
秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产
品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界
级中国企业的宏伟目标。
TCL国际市场营销成功经验
一、成功选择合作的国外企业
欧洲长期征收中国彩电反倾销税
及美国的预征中国彩电反倾销税政策、国外企业对我国出口彩电征收专利费等迫使中国彩电厂商必须成为国际化企业。然而怎样走向国际化，使中国企业实施国际化
战略面临的重大问题。显然，在彩电行业其严峻的国际环境下，依靠自己的力量实现国际化困难重重。选择与其他企业合作实现国际化又面临着该与谁合作的问题。
选择一个好的合作伙伴必须要考虑其企业品牌形象、企业的销售网络及市场等各因素。TCL选择与汤姆逊合作是有它深刻意图的：汤姆逊是全球拥有彩电技术专利
最多的公司之一；汤姆逊是老牌彩电企业，有着百年历史，旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象；汤姆逊的品牌、
生产线、研发能力可以和TCL互补；借助汤姆逊品牌、渠道进入欧美市场，回避欧洲和美国的反倾销税政策；汤姆逊在欧美已建立庞大且成熟的销售网络，借助汤
姆逊、RCA、TCL三个品牌在欧洲、北美、中国市场的优势，TCL可扩大全球市场份额；汤姆逊由于其彩电业务连续亏损，急需寻找出路。
二、TCL通过与国外老牌公司合作重组，得到自己想要的，解决了一直困扰企业国际化的主要问题，晋身国际化
TCL与汤姆逊合作在多方面具有重要战略意义，对中国企业走出去有深刻启示。
1．突破专利与研发实力薄弱的技术天花板
国
际技术环境是国际营销面临的重要营销环境。21世纪是知识经济时代，科学技术深刻影响着人类社会的发展，亦影响着企业的国际营销。中国企业要走出去，要实
施国际营销战略，必须要了解科术发展动态，掌握先进科学专利技术，适时适当地运用和改变营销策略才能保持企业持续发展。过去我国彩电企业在核心技术方面，
基本上没有专利权，不仅其核心零部件需向外资企业采购，且出口的彩电还需向国外公司交付专利费。TCL通过与国外老牌彩电企业汤姆逊合作不仅轻而易举化解
了专利危机，而且还解决了研发实力薄弱的问题。合资后，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有，使TCL-汤姆逊公司具备了良好的研发能
力。2003年年底合资公司就给TCL带了当时世界最先进的“第五代背投”。
2．绕开贸易壁垒
欧盟长期对我国彩电征收反倾销税以及美国对我国彩电实施倾销的裁定，是我国彩电行业难以进入欧洲和美国这两个巨大的市场，阻碍了我国彩电业全球化战略。面对严峻的国
金士力佳友（天津）有限公司的高层简介
闫希军，汉族，中共党员，主任药师，博士研究生、国务院特贴专家，现任天津市第十四届人大代表、天津工商业联合会副会长、中国药学会药事管理专业委员会副主任委员、环渤海企业合作促进会会长、天士力集团有限公司总裁、天士力制药股份有限公司董事长。 一个偶然的机会，使闫希军开始走上新的创业之路。
1989年，闫希军被调到解放军第254医院任药械科主任，负责全院的医疗设备、药品的采购以及药品的供应与管理。当时医院资金比较困难，药械科经费更少，医院要发展，给药械科的压力自然主要地落到了闫希军的肩上，仅靠上级有限的拨款显然不可能也不现实。找到医院领导，领导说，你要钱，没有；要政策，可以给，你们可以搞“自主开发，内引外联”。这句话，在闫希军心里点亮了一盏灯。
为了寻找收入来源，闫希军从事过多种经营，但都是无功而返，钱没赚来，却赚了一身教训。最后，他决定回到自己的老本行———制药上来，这一次他把目光投向了具有深厚历史文化积淀的中药，倾心致力于研制现代中药———复方丹参滴丸。
这是一条充满艰辛、充满挑战的路。中医药的剂型几千年来都是“丸散膏丹汤”，他偏要把一服药的药效浓缩在米粒大的几颗滴丸上，谈何容易!但认准的事，闫希军绝不轻言放弃。
没有资金，起步的艰难可想而知。既是战友又是爱人的吴峰给予他坚定的支持。缺少技术资料，他们共同钻研；没有技术标准，他们就亲自一遍一遍地测试：湿度、温度、黏度、含量、稳定性、有效性、安全性……就像唐僧取经要经过九九八十一难，经过了无数个不眠之夜，经历了无数次失败的惨痛……功夫不负有心人，当他们亲自设计的滴丸机里吐出一个个黑珍珠般的小颗粒时，夫妻俩动情地举手相庆，“成功了!我们成功了!” 在复方丹参滴丸研制初见成效的时候，闫希军的脑海里又冒出了一个念头，他要把这项成果转化成为产品，把这个产品推向市场。复方丹参滴丸的新药证书还在申报的过程中，他就想“没有胎儿，先谋产房”，筹划建设一座5000平方米、主体建筑耗资就达800多万元的现代化制药大楼。
消息传开，一石激起千层浪!很多人都说闫希军“疯”了。当时254医院和上级主管部门按军队医院的编制规定，只能给制剂室投资140万元，可剩下的那700万元，再加上设备投资，资金缺口近千万元，需要闫希军自筹。不仅巨额的资金缺口是个难题，更难的是由于资金不足，筹建制剂大楼的规划就不能立项，不能上马。
闫希军本能地觉得这是他人生的又一次重大挑战。他坚信复方丹参滴丸具有巨大的发展前景。因为他知道，全球约有4亿人患有冠心病，每年因此而死亡的人数超过1200万!冠心病已经成为人类的“第一杀手”，古老的中医药一定会大有作为；国家开始酝酿启动的中药现代化工程，一定会加快推进，古老的中医药一定会有美好的未来。如果这时候再不抓住机遇，大干快上，就是贻误战机，就是对事业的不负责啊!
爱人吴峰总是在关键时刻坚定地支持他。夫妻俩为了寻找资金，每天奔走在京津各大药厂之间，邀请他们参股入股。天道酬勤，他们的诚意得到了可喜的回报，最终找到了投资伙伴———天津中央制药厂，解决了部分宝贵的资金。
他的执著，也得到了当时北京军区后勤部营房处董明祥处长(现任北京军区联勤部部长)的大力支持，他提出的“总体设计，分步实施”的方案，合理地解开了一时资金不足的“死结”，加上闫希军的积极争取，制剂大楼终于被批准立项。
筹建制剂大楼，让军人闫希军展示了另一个方面的才能。只要不出差，他几乎每天都“长”在工地上，从设计到施工，从采购到进料，逐项把关。就算是一根钢筋、一袋水泥，他都要精打细算。他的战友们笑着说他，“你老闫对自己的儿子也没这么精心过!”看着漂亮的现代化的制药大楼在他眼前一天天地长高，闫希军感到无比的振奋。
1993年底，大楼盖起来了，经过几番的试制、报审、验证和临床，复方丹参滴丸也顺利地获得了国家新药证书和生产文号，与此同时，技术性能、工艺流程先进的滴丸制剂生产线也建成了。天士力集团的前身———天使力联合制药公司于1994年5月诞生了。
新药上市，这只是万里长征走完了第一步，要想把它变成商品，这中间还要“爬雪山”、“过草地”、“抢渡大渡河”……但“苦”和“难”，对闫希军都算不了什么，多年的军旅生涯早已造就了他吃苦耐劳、敢打硬仗的性格。为了跑市场，他磨薄了嘴皮子也磨厚了脚板子，带领战友们打起了“攻坚战”，一个城市一个城市、一家医院一家医院地做宣传，尝遍了“千辛万苦”，经历了“千难万险”，走遍了大江南北———省市地县。 经过半年多的努力，市场终于向闫希军露出了笑脸，医院、药店开始八盒、十盒、三箱、五箱地进他们的药了。复方丹参滴丸的生产、销售进入了快速发展的阶段。
接下来，喜讯和荣誉接踵而来，1995年，实现销售收入1600万元，1996年达到2700万元，1997年销售收入突破8000万元。“复方丹参滴丸及其系列研究”先后荣获军队科技进步二等奖、国家科技进步三等奖，被列入国家“九五”重大科技成果推广项目、国家973基础科学研究项目。
1998年，闫希军经历了一段刻骨铭心、难以忘怀的时期!年初，北京军区以天士力为核心企业，成立了北京军区医药集团(师级编制)，闫希军担任集团总经理。正当闫希军踌躇满志，准备在军队医药行业大干一场的时候，军区传达了党中央和军委的决定，要求部队停止一切生产经营活动，企业与部队脱钩! 有令必行是军人的天职!“何去何从?是脱下军装，去走一条艰难的经商之路，还是继续留在部队，与自己苦心经营的‘天士力集团’告别?”
部队和天士力都是闫希军的“命”，闫希军遭遇了他人生第一个两难选择!
军区领导对他说：“部队减员，但不减人才，你是部队的优秀人才，完全可以留下来，去留问题你自己决定吧。”言外之意，充满挽留之情。
战友们劝他：“你这么长的军龄了，既荣立过二等功，又获得过军队和国家的科技奖，既是正高职，又是获得国务院特殊津贴的专家，留在部队稳稳当当一辈子多好。”他知道，战友们都是为他好。
那一夜，他辗转反侧，彻夜无眠，军营生涯的一幕幕重又在他脑海中回放……
第二天早上，他做出了一个果敢的决定：不跟部队要官职，不跟部队讲条件，脱下军装，勇赴商海!
部队领导关心地说：“老闫，你这不是自断后路吗?你就算不要地方安排工作，最起码也要办个退休，把十几万的安家费拿到手啊!”
闫希军深情地说：“我是个孤儿，16岁就来到部队，是部队培养我长大，给了我现在的一切。我的根已经扎在了军营，我的灵魂永远归属军营。但是，现在的天士力还只是一株小苗，我们这些人有责任把它培育长大。就算是部队交给我这名老兵的未完成的任务吧!”
在他的带动下，47名和他一起开创天士力的干部和志愿兵没有向组织提任何要求，集体脱下军装“下海”了。 带领上千名的员工，未来之路怎么走?企业怎么发展?这一切都要在“闯”与“创”中寻找答案。
原来的军办企业，虽然没有在税收等方面享受什么优惠政策，但干部、志愿兵的工资由部队保障，企业经营成败，工资可以保底。自主经营，自负盈亏，自己养活自己。闫希军深知，闯荡市场所面临的巨大风险，都要由还显稚嫩的天士力独自承当；只有把大家的思想从“旱涝保收”的传统观念中转变过来，把每个人的利益和企业的命运牢牢地绑在一起，才能最大限度地调动大家的聪明才智和工作热情，才能使“天士力”这条船在市场经济的海洋里破浪前进。为此，他提出按照现代企业制度的要求对企业进行股份制改造。
建议一提出，就遭到了强烈反对。有人质问：“你让我们投资入股，企业要是赔了，我们不就倾家荡产了吗?”改制大会上，闫希军慷慨陈词：“企业不改制，就没有前途；大家不绑在一条战船上，企业就很难发展好。企业要是赔了，我和大家一样倾家荡产!仗还没打就惦着输，企业没办就惦着赔，这不是我们军人的作风!军人的作风是什么?军人的作风就是敢打必胜、坚韧不拔、吃苦耐劳、勇往直前，只有具备了这种作风，我们的企业才能生存下去，才能发展壮大!”他还郑重地要求大家：“企业的股权改制，是给大家一个机遇，也是给大家一个挑战。我们一定要严格遵守国家的政策法规，既不能从我们的企业里借钱，也不能向事业单位借钱，我们就是要实实在在地自己担负起这笔债务，自我加压，负重前进。”
天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持，同意天士力按照现代企业制度进行彻底改制。闫希军和妻子吴峰带头，把家里全部的积蓄都拿出来买了企业的股份，他的战友和大部分骨干也都购买了股份。正是依靠天津市委、市政府的扶持、闫希军的积极带动，以及这批创业者敢冒风险的精神，驾驭着天士力驶入了现代企业发展的快车道。
长期的军旅生涯造就了闫希军高超的组织管理艺术和指挥家的战略胆识，这些才智在企业经营管理实践中得到了淋漓尽致的发挥。
从1996年起，国家大力推动中药现代化、国际化战略的实施，闫希军敏锐地意识到这个机遇给中药企业带来的巨大发展潜力和对中药行业形成的强大冲击力。
闫希军清楚地记得，当年随国家中药管理局组织的企业代表团访问美国的深刻经历。中国药业的长期落后状况，使国人对国外的医药市场所知甚少。他想，美国是心脏病发病率较高的国家，复方丹参滴丸在那里一定会有市场。可到了美国才发现，在这个高度发展的经济强国，中药要想以药品的身份进入主流市场何其艰难!当时国内还没有一家中药企业的产品能够拿到在美国食品药品管理局(FDA)的认证，为数不多的几个大企业的中药产品都是作为保健品或食品放在华人区杂货店的货柜上卖。闫希军随身带去的复方丹参滴丸，更是很少有人问津。
这是深藏在闫希军心底里的一段刻骨铭心的记忆!
中医药是我们的国粹，日本、韩国都能拿着“洋中药”在全世界赚钱，我们中国人为什么不行?一种强烈的民族自尊心和军人使命感激励着他，也鞭策着他：振兴中医药的神圣使命已经历史地落在了我们这一代人的肩上，我们如果不能把中药推向世界，既愧对祖先，也愧对后人!
背负这种沉甸甸的使命感，闫希军在积极地寻觅着进军国际市场的良机!也在蓄积着进军国际市场的实力!
1996年下半年，国家在全国范围内挑选优良的中药品种，冲击国际市场。复方丹参滴丸在众多的竞争产品中，脱颖而出。闫希军立即着手准备科研报告，向美国FDA递交了复方丹参滴丸以药品身份进入美国市场的申请。
他又为自己选择了一条沟壑重重、荆棘丛生的路!
中医药为什么难以走上国际市场，道理其实很简单。首先，东西方的文化传统不同，中医学的基础理论，外国人很难接受，什么“阴阳五行”，什么“四气五味”。在他们看来，肝就是肝，肾就是肾，阴在哪儿?阳在哪儿?看不见的东西一律不承认。其次，中医药的“表达”方式落后，除了汤药就是大药丸，外国人不敢吃。第三，西药是化学的，成分一清二楚；而中医药是经验医学，是我们老祖宗根据经验一点一滴摸索出来的。至于怎么治的病，药的哪种成分起作用，没有说得清。第四，药材主要是在自然条件下生长的植物，即使是同一种草药，由于地域不同，气候不同，水文条件不同，种植管理不同，药效成分也会有很大差异，用这样的药材生产的中药制剂，质量则很难掌控。
怎么办?闫希军说，路要一步一步地走，堡垒要一个一个地攻克。
闫希军是一个悟性极高的人。他敏锐地意识到，得益于国家的大力推动，中药现代化必将出现一个多元化发展的局面。他以开阔的视野、活跃的思维，系统地思考着中药业的发展方向。传统中药生产工艺的现代化已经成为业界的共识。他立足于对传统中药的创新，提出了“现代中药”的新概念。现代中药依据中医药的理论指导，应用现代先进的种植、提取、分离、酶解和制剂技术，去除药材毒性成分，以多元活性成分或多元单体组成的有效物质群配方制剂，运用多元指纹图谱和色谱技术定性、定量，达到了国际植物药标准。 根据这个理论，闫希军提出了“三个创新”。一是工艺创新，研制性能先进的滴丸设备，工艺流程全部自动化，采用先进的萃取技术，最大限度地提取中药材的有效成分，实现现代制药技术和传统中医药理论的结合；二是剂型创新，必须改变中药落后的大汤药、大药丸的传统剂型，利用先进的分子分散技术，使中药实现“三小”(体积小、剂量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、长效)和“五方便”(生产方便、储存方便、运输方便、携带方便、服用方便)的目标；三是标准创新，采用高效液相色谱法和红外光谱等先进技术监测产品质量，实现对中药复方制剂定性定量分析，使中药的质量、药效、安全性与世界接轨，为中医药进入国际市场扫清障碍。
在研发现代中药的过程中，闫希军强烈地意识到，中药国际化必须打造出一条符合国际标准的一体化现代中药产业链。经过严格考察和系统研究，天士力在陕西商洛建起了第一个符合中药材种植生产质量管理规范(GAP)的药源基地；率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理规范(GEP)；国内首创应用国际领先的多元指纹图谱质控技术，进行药品质量全程监控，实现了现代中药数字化与世界植物药质量标准的双项接轨。
把传统的中药产业推进到现代工业文明时代，推上现代制造技术先进平台，是闫希军一个坚定不移的信念。他在国内率先提出“打造现代中药先进制造数字化平台”，成功研制出运用IT技术、智能化控制的国内最大的滴丸制剂和外包装生产线。一个符合现代中药生产质量管理规范(GMP)的现代化中药生产示范基地由此诞生。 一手在扎扎实实地打造现代中药的基础工程，另一手在紧紧地抓住国际市场。美国的市场门槛固然很高，但绝不是不可逾越。几年的辗转跋涉、考察交流，闫希军渐渐摸准了进入美国医药市场的门径。
在随后的几年里，闫希军多次往返美国。在美国FDA大楼宽敞的会议室里，面对着20多位挑剔的美国药学专家、学者，闫希军和他带领的专家团队成竹在胸，侃侃而谈：“中医药作为世界医学宝库的文化瑰宝，在过去的历史中为人类的健康做出过伟大的贡献。现在，随着中药现代化进程的不断推进，我们愿意将最优秀的中药产品与美国人民共享……”在接下来的答辩中，闫希军就复方丹参滴丸的疗效、工艺、质量检测方法回答了美国专家的所有疑问。
美国FDA的审批人员在进行了一系列审核后，郑重宣布：准许复方丹参滴丸通过美国FDA-IND申请，进入Ⅱ期、Ⅲ期临床研究!闫希军认真地听着翻译的复述，他还没有听完，就被一阵热烈的掌声淹没了……此情此景，深深地定格在闫希军的脑海中，他为此而振奋，他为此而自豪，他仿佛冲破了严冬的坚冰，看到了中医药春天的曙光!
1998年1月12日，国家18个部委组成的国家新药研究与开发协调领导小组在北京举行工作会议，正式宣告天士力的复方丹参滴丸成为中国第一例通过美国FDA-IND心血管新药临床试验申请的复方中成药，实现了国药“零的突破”。
闫希军在美国的首战告捷，更加坚定了他开拓国际市场、把中医药推向世界的决心。他把中国的两句古话写进了自己的座右铭：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，“有志者，事竟成”。 从此，闫希军像一个百折不挠的行者，开始了他驰骋世界医药市场的旅程，他的足迹遍及五大洲。一边是复方丹参滴丸进军FDA的工作要坚定不移地推进，除了技术标准与国际接轨，更重要的是人文环境、语言方式的接轨，这是一项艰苦卓绝的工作；另一边是普药的国际市场开拓要紧锣密鼓地开展。在法国、荷兰、澳大利亚、南非、中非、西非、俄罗斯、越南、韩国、阿联酋等十几个国家先后建立了天士力分公司和办事处。以复方丹参滴丸为代表的天士力现代中药也分别以处方药或保健药的身份顺利打入俄罗斯、韩国、新加坡等34个国家的医药市场。2004年4月，闫希军在天士力的发展史上又写下了精彩的一笔：天士力在荷兰成功抢注了400多个中药颗粒批号，一举打入欧盟25个国家的医药市场!
天士力不但注重自主创新，还注重建立健全知识产权保护体系，建立了“核心专利、外围专利、防御专利”等一整套保护措施，全力打造国际知名品牌，使天士力的品牌在全球范围内的影响不断扩大。
每逢周一，当金色的太阳从地平线升起的时候，天士力集团总部和分布在全球各地的天士力分公司、办事处都会伴着太阳的脚步，举行庄严的升旗仪式，中国的五星红旗、天士力集团的司旗在异国他乡的蓝天上迎风飘扬，构成了一道亮丽的风景，让每个置身其中的炎黄子孙顿生豪迈之情。在众多的国家，那些服用了天士力现代中药恢复健康的消费者，每逢集会，“中国万岁!”“我爱天士力”的欢声笑语，使人们深深地感受到中国的“国药”给世界人民带来的福音。
11年的创业，天士力从风雨中一路走来，资产总额从当初的1200万元发展到50亿元，员工从40多人发展到5500人，由占地几亩的小厂区发展到1300亩的现代中药城，从一味中药的产业经济向大健康产业扩展，产品涵盖了现代中药、化学药、生物药、保健品等，形成了“大病种、大品种、大市场、系列化”的产品群。复方丹参滴丸更是连创佳绩，创下了中药单一品种连续四年销售额超过10亿元的奇迹。2005年，“天士力”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为名副其实的现代中药第一品牌。
中国女排亚洲杯赛况回放2016中国与中华台北女排的回放
北京时间9月18日，2016年第五届女排亚洲杯1/4决赛在越南永福展开。面对派出较强阵容参赛的中华台北，二队出战的中国女排在大幅变阵后成功零封对手闯入4强，三局比分为25-19、25-15和25-12。首局开局中国网口占优4-1超出，张常宁一传失误、温忆慈拦网建功、张祯尹反击成功，中华台北追成7平。中国队凭借李静的一攻8-7领先进入第一次技术暂停。8平后中国重树网上优势逐渐拉开比分，郑益昕和张常宁双人拦网成功，中国14-10占先。张常宁的发球轮接连破攻，力助本队打出得分高潮将领先优势扩大到17-11。中国的一传虽有波动却无碍大局，李静强攻下球24-18领先拿到局点。对手扳回1分后又是李静扣球命中，中国25-19轻松先赢一局。
第二局中国先在陈丽怡的发球轮抓住涨分契机3-1超出，随后又在张常宁的发球轮持续施压，拦防屡获机会将领先优势扩大到9-3。中华台北两点换三点后场面有改观，替补接应张瓈文反击下球追到8-10，中国靠郑益昕的快攻过轮。杨舟的拦网和快攻连夺2分，中国在第二次技术暂停16-10占先。中华台北失误偏多难有反扑机会，李静攻拦3次建功、杨舟发球直接得分，中国24-13领先赢得局点。吴韦华和张祯尹的强攻两救局点后，李静一攻将比分锁定在25-15，中国再胜一局大比分2-0占先。
第三局中国利用张常宁和杨舟的高拦网施压4-0超出，中华台北先是连追3分，随后又靠吴韦华的反击扳成5平。李静强攻关键分把握得力，中国连获3分8-5领先进入第一次技术暂停。中国在陈丽怡的发球轮再度打出得分高潮，杨舟拦网建功本队在第二次技术暂停16-9占先。杨舟再度拦网成功、张常宁反击下球，中国将领先优势扩大到18-9。张常宁封死曾琬羚的快攻赢得11分优势，李静两度吊球得手，中国24-11领先获得赛点。张瓈文一攻扳回1分后，李静扣球命中，中国25-12大胜，零封中华台北晋级半决赛。
今天（19日）中国女排将在半决赛对阵泰国，日本与哈萨克斯坦争夺决赛权。